Gérer un portefeuille d’opportunités et de risques « coûts » et tracer la « route à la cible »
Déployer et appliquer une démarche de conception à coût objectif

Le but de la démarche CCO est l’atteinte de la cible fixée en modifiant la définition initiale par l’application de solutions alternatives moins coûteuses (dites « opportunités »).

Pour un produit complexe, cela requiert la création et la gestion d’un portefeuille d’idées documentées et évaluées afin de permettre :

• une projection par consolidation des impacts au niveau du coût du produit final ;

• une priorisation des idées en fonction de leur faisabilité et de leur impact sur les critères de décision.

Pour obtenir une projection réaliste, il convient de recenser aussi les impacts négatifs sur le coût du produit (« risques »). Ces impacts proviennent d’alternatives obéissant à d’autres critères, par exemple de « performance ».

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