Distinguer pertinence, accessoire et « le fabriqué »
Cartographier des réseaux de dirigeants avec des cartes mentales

Il convient de cerner, en trois phases, ce qui est pertinent au sein d’un flux surabondant d’informations : gestion, diffusion et exploitation de l’information, avec notamment la capacité de discriminer la bonne information de l’intoxication. Cela est primordial. Les spécialistes de la gestion de l’information s’accordent à dire que la masse d’informations double tous les dix-huit mois (infobésité). Le rôle d’un spécialiste est précisément, à l’ère des fake news et de la désinformation, d’être à même de discerner le pertinent de l’accessoire, du « fabriqué », du prêt à consommer (le sensationnel).

Les informations obtenues doivent permettre de valider un choix, une décision stratégique au moyen de données factuelles, organisées de manière schématique. Les informations recueillies seront celles du moment de la recherche et non une reproduction de données anciennes...