Présentation
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Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
INTRODUCTION
Vous souhaitez pouvoir réutiliser des solutions existantes de manière efficace pour vos projets de développement et de R&D ? Dans ce cas, il est nécessaire :
d’assurer la focalisation des énergies sur la recherche de nouvelles solutions et sur l’innovation ;
de ne pas refaire les mêmes erreurs ;
de ne pas réinventer des solutions déjà existantes ;
de gagner du temps et des investissements ;
de s’appuyer sur des solutions maîtrisées dont les limites sont connues et permettent une meilleure maîtrise des risques.
La réutilisation est une pratique de conception-développement, mais aussi un mode d’innovation et de management de la R&D, et enfin un levier clef des approches « Lean ». Il ne s’agit donc pas de brider l’innovation, mais de la rendre plus efficace.
Cette fiche propose une méthode pour évaluer et développer les pratiques de réutilisation de votre organisation. Elle montre que la réutilisation est aussi fortement liée à la capacité de capitaliser ce qui a déjà été réalisé.
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DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)
RÉFÉRENCE BIBLIOGRAPHIQUE
La réutilisation, une source d’innovation
Cartographier les activités de réutilisation
Sources bibliographiques
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