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Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
INTRODUCTION
Vous souhaitez pouvoir réutiliser des solutions existantes de manière efficace pour vos projets de développement et de R&D ? Dans ce cas, il est nécessaire :
d’assurer la focalisation des énergies sur la recherche de nouvelles solutions et sur l’innovation ;
de ne pas refaire les mêmes erreurs ;
de ne pas réinventer des solutions déjà existantes ;
de gagner du temps et des investissements ;
de s’appuyer sur des solutions maîtrisées dont les limites sont connues et permettent une meilleure maîtrise des risques.
La réutilisation est une pratique de conception-développement, mais aussi un mode d’innovation et de management de la R&D, et enfin un levier clef des approches « Lean ». Il ne s’agit donc pas de brider l’innovation, mais de la rendre plus efficace .
Cette fiche propose une méthode pour évaluer et développer les pratiques de réutilisation de votre organisation. Elle montre que la réutilisation est aussi fortement liée à la capacité de capitaliser ce qui a déjà été réalisé.
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DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)
La réutilisation, une source d’innovation
Cartographier les activités de réutilisation
Sources bibliographiques
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