Analyser l’écart entre la situation de départ de vos employés et le niveau à atteindre
Mettre en place un parcours de formation intrapreneurial

Une fois votre liste établie, vous pouvez procéder à l’évaluation de l’écart entre le point de départ de vos intrapreneurs et vos perspectives. Le vous propose de définir, pour chacun de vos employés, vos attentes et d’évaluer les acquis de départ pour chacun ainsi que chaque compétence retenue sous la forme :

• niveau 1 : connaît ;

• niveau 2 : pratique ;

• niveau 3 : master.

Vous pourrez alors évaluer les écarts les plus importants et vous concentrer sur ceux qui correspondent aux compétences les plus cruciales dans le parcours. Il ne faut pas hésiter à personnaliser le plan de formation en fonction de vos objectifs. Il peut aussi être complété avec d’autres compétences que celles qui concernent l’intrapreneuriat. Au contraire, des « masters »...