Devenir chef d’entreprise
Les mutations successives de l’intrapreneur

C’est le bout du processus, la structuration est faite, que ce soit une nouvelle division, une nouvelle filiale, une joint-venture ou même une spin-off. Il faut maintenant « gérer » et « exploiter ». Il est possible que des explorations nouvelles aient été identifiées au cours de l’aventure, mais il sera sans doute plus judicieux de les gérer comme des aventures nouvelles plutôt que de les mixer avec cette nouvelle entité.

L’intrapreneur aura-t-il survécu ? Cela n’est pas sûr et ce n’est d’ailleurs peut-être pas souhaitable, que ce soit pour lui-même ou pour l’organisation. Les profils intrapreneuriaux sont très nombreux. Au cours de l’exercice, certains se révéleront être d’excellents explorateurs et préféreront entreprendre une autre exploration plutôt que de structurer le fruit de leur première découverte. D’autres au contraire seront ravis d’aller jusqu’au bout...