1. Lancer le projet
La conception ou l’amélioration d’un produit ou/et d’un service est une activité primordiale d’une entreprise, souvent confiée à une équipe-projet dont la compétence est essentiellement technique. Pourtant, les critères d’évaluation de cette solution sont surtout commerciaux et financiers, et les solutions les plus innovantes sont bien souvent à l’extérieur de l’entreprise. La méthode d’analyse de la valeur permet de piloter ce travail collaboratif et d’aider à la sélection de la solution optimisée.
1.1 Orienter l’action
Comme pour tout projet, il est primordial d’orienter l’action dès le lancement, en définissant le périmètre , l’ objectif (en termes de Revenus – Coûts – Qualité...
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« À quoi ça sert ? » : analyser les fonctions
Sources bibliographiques
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