6. Challenges à relever
Tout programme d‘envergure fait naturellement l’objet d’une analyse risques opportunités. Celle-ci est d’autant plus nécessaire et complexe que le projet couvre un domaine vaste et concerne des acteurs nombreux dans un environnement réglementaire en évolution. La présente section liste les différents challenges à relever qui sont autant de parades à des risques possibles. Ces points pourront être développés de façon particulière dans des articles ultérieurs.
Une partie du modèle économique repose sur l’acceptabilité des clients. Les clients sont-ils prêts à s’intéresser à l’énergie, à acheter des services de gestion d’énergie leur permettant de devenir acteur de leur consommation et donc de mieux s’inscrire dans une démarche...
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