#Management

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#Management dans actualités

Expérience#10: « Lâcher prise et finitude »

Comme si vous y étiez

29 décembre 2016

Expérience#10: « Lâcher prise et finitude »

Dixième article d'une série qui en comportera 12. A travers le récit d'une expérience de management réelle, nous vous proposons de choisir, en votre âme et conscience, entre trois formules présentant chacune une manière différente de clôturer un problème concret. Aujourd'hui, place à une expérience parfois douloureuse mais formatrice... le lâcher prise.

Transformation numérique : le rôle des cadres est-il en recomposition ?

Décryptage

28 décembre 2016

Transformation numérique : le rôle des cadres est-il en recomposition ?

Une nouvelle étude commandée par l'Apec vise à établir un diagnostic de la perception de la transformation des organisations et son impact sur le rôle des cadres au sein des entreprises.

Expérience#9:

Comme si vous y étiez

03 novembre 2016

Expérience#9: "Licenciement : échéance de fin de moi"

Neuvième article d'une série qui en comportera 12. A travers le récit d'une expérience de management réelle, nous vous proposons de choisir, en votre âme et conscience, entre trois formules présentant chacune une manière différente de clôturer un problème concret. Aujourd'hui, place à une expérience parfois douloureuse mais formatrice... le licenciement.

Peut-on transformer sans écouter ?

Tribune

02 novembre 2016

Peut-on transformer sans écouter ?

A l'occasion de la conférence en ligne du jeudi 3 novembre "Peut-on transformer sans écouter ?" (inscription ci dessous), Philippe Dumé, intervenant à HEC France, et Saad Bennani, directeur associé de Karistem illustrent dans cette tribune la conduite du changement dans l'entreprise à travers la méthode ACE.

Revue de presse anglophone #2 : Apple car, Workplace, Asgardia, fruit miracle...

Le meilleur du net

27 octobre 2016

Revue de presse anglophone #2 : Apple car, Workplace, Asgardia, fruit miracle...

Ce mois-ci dans la revue de presse anglophone : pourquoi est-on gaucher ? Pourquoi certains recherchent le danger ? Demain, tous sur Workplace ? L'Apple car au garage et une Nation dans l'espace...

La mobilité vers l’aéronautique : les défis à relever

Décryptage

05 octobre 2016

La mobilité vers l’aéronautique : les défis à relever

Les compétences transférables contribueraient à faciliter les mobilités professionnelles, notamment les mobilités sectorielles, et donc à sécuriser les parcours professionnels. Encore faut-il les identifier et les valoriser pour entrer dans un cheminement de transfert de compétences.

Revue de presse anglophone #1 : Elon Musk, Maison Blanche, cerveau...

Le meilleur du net

28 septembre 2016

Revue de presse anglophone #1 : Elon Musk, Maison Blanche, cerveau...

Ce mois-ci dans la revue de presse anglophone : le plan d'Elon Musk pour envoyer des humains sur Mars, les fermes industrielles seraient bénéfiques pour l'environnement, les habitudes de sommeil de l'enfant impacteraient sa vie d'adulte, mais aussi : nous serions plus tolérants dès que nous nous exprimons dans une langue étrangère.

Evolution des rémunérations des cadres : la mobilité, un facteur clé

En chiffres

19 septembre 2016

Evolution des rémunérations des cadres : la mobilité, un facteur clé

La mobilité professionnelle est un facteur déterminant de l’évolution de la rémunération des cadres. En 2015, plus de la moitié de ceux qui ont bougé ont connu une hausse de rémunération alors que 40 % de ceux qui n’ont connu aucun changement ont été augmentés. Sur l’ensemble des rémunérations, les hommes cadres ont un salaire annuel supérieur de 5 500 euros bruts à celui de leurs homologues féminins.

L'innovation mettra-t-elle fin au travail ?

Décryptage

24 août 2016

L'innovation mettra-t-elle fin au travail ?

L'automatisation, la robotisation, le numérique et l'intelligence artificielle vont-ils mener à une vague de chômage sans précédent? Pas sûr, selon une note récente de France Stratégie.

Evolution des rémunérations des cadres : la mobilité, un facteur clé

En chiffres

19 septembre 2016

Evolution des rémunérations des cadres : la mobilité, un facteur clé

La mobilité professionnelle est un facteur déterminant de l’évolution de la rémunération des cadres. En 2015, plus de la moitié de ceux qui ont bougé ont connu une hausse de rémunération alors que 40 % de ceux qui n’ont connu aucun changement ont été augmentés. Sur l’ensemble des rémunérations, les hommes cadres ont un salaire annuel supérieur de 5 500 euros bruts à celui de leurs homologues féminins.

L'innovation mettra-t-elle fin au travail ?

Décryptage

24 août 2016

L'innovation mettra-t-elle fin au travail ?

L'automatisation, la robotisation, le numérique et l'intelligence artificielle vont-ils mener à une vague de chômage sans précédent? Pas sûr, selon une note récente de France Stratégie.

#Management Dans les articles et les fiches des ressources documentaires

Référence 0809

La carte heuristique (CH) ou carte cognitive ou mindmap en anglais est une représentation arborescente cartographique 2D qui vise à structurer ou à faire partager une idée et à l’enrichir au fil du temps en suggérant des approches multidimensionnelles. Elle décrit cette réalité de façon quasi statique à l’aide d’objets détectables par l’ouïe et la vue : une photo à l’instant t, qui peut être enrichie et dont on garde la trajectoire si besoin est. Elle autorise les relations multiples entre objets, les icônes signalétiques, etc. : elle est donc très utile dans les tâches de créativité et d’organisation, seul ou en groupe. Mais, comme dit en programmation neurolinguistique (PNL), « la carte n’est pas le territoire » : la CH ne remplace pas la confrontation à la réalité et à l’approche terrain.

Demain verra peut-être des outils intégrant aussi l’odorat, le toucher et le goût… à l’instar des grands magasins ?

Cette fiche pratique donne des points de repère sur les apports les plus courants des cartes heuristiques, à la fois dans le domaine de l’efficacité personnelle et dans celui du fonctionnement en équipe projet, en faisant la distinction entre fonctionnalités innovantes et fonctionnalités de compatibilité avec des outils tels que le diagramme de Gantt.

Référence 1281

Les entreprises d’aujourd'hui sont confrontées à l'évolution rapide de plusieurs facteurs (géographique, technologique, sociétal) qui les contraint à innover de manière permanente pour survivre.

Dans ce qui suit, on trouvera les principes à mettre en œuvre pour développer une stratégie d'innovation susceptible de garantir la performance de l'entreprise dans le contexte économique actuel, notamment par l'élaboration d'un plan stratégique d'innovation à moyen et long terme, à partir de l'identification des facteurs de succès et la mise en place de moyens adaptés. Certains aspects seront par ailleurs développés dans d'autres fiches référencées en annexe.

Il ne sera pas question ici de disserter une fois de plus sur les bienfaits de l'innovation, mais plutôt d'aborder ce qu'est l'innovation vue du côté de l'entreprise. Il s'agit dans cette fiche de développer différents aspects liés notamment à :

  • la finalité de l'entreprise en tant qu'élément actif de la création de valeur ;
  • la mise en évidence de l'importance des activités traditionnelles de R&D et à leur élargissement au niveau d'activité d'innovation ;
  • les méthodes et moyens à mettre en œuvre ;
  • les retombées attendues.

La norme 21504

FICHE PRATIQUE
Référence 1514

La norme 21504 est une norme générique qui s’applique au management de portefeuilles de projets et de programmes. Comme la 21500, elle s’adresse à tous types d’organismes dans tous les secteurs d’activité. Résultat d’un consensus international, ce fascicule d’une quinzaine de pages présente les principes généraux d’élaboration et de fonctionnement d’un portefeuille de projets et de programmes. La décision et la mise en œuvre d’un portefeuille sont en effet très structurantes pour le management d’un organisme. Il importe donc de mettre toutes les chances de son côté pour la réussite d’une telle opération.

Cette fiche présente les points essentiels de cette norme, et répond à une thématique d’actualité dans les entreprises

Référence ag3151
Management de projet- Les processus (d’après ISO 10006) « Management de projet. Processus ». Nota... essentiellement en œuvre les processus 2.1 et 2.2 Management de projet- Les processus (d’après ISO 10006... d’acquisition, 10.1 et 10.3 Management de projet- Les processus (d’après ISO 10006) de la norme... les infirment. Cette phase couvre les processus 4.2, 5.1, 5.2, 5.3 Management de projet- Les processus (d..., en particulier, aux méthodes de lissage et de nivellement (processus 5.3 Management de projet- Les processus (d...
Référence ag3153
tous les processus décrits dans l’article Management de projet- Les processus (d’après ISO 10006... dans les articles Management de projet- Cas d’une coopérative agricole et Management de projet- Cas d... de ces précisions représente une hypothèse, donc un risque potentiel, à analyser dans la phase de management...’ouvrage et des autres intervenants. Le lecteur se reportera à l’article Management de projet- Les processus (d’après ISO 10006..., qui seront rappelés par [processus x ] dans ce fascicule. Il se reportera également aux articles : Management...
Référence s7305
des exigences, d’où la nécessité de les gérer dans le temps). Des exemples de management d... un processus de management des exigences qui permettait d’aller vers la vérification de propriétés... Management Group ), Unified Modeling Language TM ( OMG UML ).   ROQUES (P.) - UML 2 par la pratique... de conduite des projets  Project Management Institute - A Guide to the Project Management Body of Knowledge...

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