L’imagerie à bas niveau de lumière porte sur le domaine de la vision nocturne et s’est étendu aux domaines de l’acquisition vidéo numérique dans des conditions d’éclairement très faibles. Depuis les années 2000, de nouvelles technologies émergent avec l'accès à des détecteurs matriciels sensibles depuis le proche Ultra-Violet à 0,3 µm jusque dans l’Infra-Rouge à 2,5 µm. Cet article requiert un re...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
La vision industrielle est une technologie utile et souvent nécessaire dont les performances... et de l’électronique de traitement d’images. La vision industrielle peut être définie comme suit : un ensemble autonome... par la vision industrielle est la métrologie 2D ou 3D sans contact. De nombreux systèmes de mesure de positions... de vision 2D pour le positionnement , l’ identification et la mesure . En se limitant à un système...
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Vision par ordinateur... Géométrie de la vision par ordinateur... La vision par ordinateur met en œuvre des caméras conventionnelles à champ de vue large... de ces images qui rendent possible l’utilisation de la vision dans de nombreuses applications...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
Votre client doit pouvoir disposer de toutes les informations pertinentes pour être informé de l’avancement du projet sur les aspects techniques, de planning, en termes de qualité, coûts et risques depuis la prise de commande jusqu’à la clôture du projet, par des diffusions périodiques (mensuelles par exemple). Cette fiche vous permettra d’établir un rapport mensuel destiné à votre client.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La présentation mensuelle d’un projet doit permettre au management d’avoir toutes les informations pertinentes pour être informé de l’avancement du projet sur les aspects techniques, de planning, de qualité, des coûts et des risques. Le management sera ainsi impliqué dans les décisions stratégiques, les besoins en ressources ou dans le partage des succès et des points durs du projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
L’objectif est de permettre au directeur de projet et son management d’avoir une vision synthétique du compte de résultat de l’affaire, depuis la prise de commande jusqu’à sa clôture grâce aux mises à jour périodiques.
La fiche d’affaire constitue le tableau de bord financier du projet et est en quelque sorte le compte de résultat ramené à l’échelle de l’affaire.
Elle permet d’avoir tout au long du projet l’estimation de la marge à terminaison et les écarts par activité (sous-projet) entre le budget initial et le budget révisé.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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