TRIZ : l’approche altshullerienne de la créativité : Dossier complet

2.1 - Notion de résultat idéal final (RIF)
2.2 - Notion de contradiction
2.3 - Inertie psychologique
2.4 - Cinq niveaux d’inventivité

Tableau 1

3 - Lois d’évolution des systèmes techniques

3.1 - Lois statiques
3.2 - Lois cinématiques
3.3 - Lois dynamiques
3.4 - Conclusion sur les lois d’évolution

4 - Quelques outils TRIZ

4.1 - Matrice de résolution des contradictions technologiques
4.2 - Vépoles (ou analyse substance-champ)
4.3 - Opérateurs DTC
4.4 - Méthode des hommes miniatures

5 - ARIZ, l’algorithme de TRIZ

6 - TRIZ et les approches traditionnelles

6.1 - TRIZ et l’analyse de la valeur
6.2 - Vers une méthode de conception totale

Présentation

Auteur(s)

Denis CAVALLUCCI : Ancien élève de l’École Nationale Supérieure en Génie des Systèmes Industriels (ENSGSI) - Enseignant/Chercheur à l’École Nationale Supérieure des Arts et Industries de Strasbourg (ENSAIS)

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INTRODUCTION

TRIZ, quatre lettres occidentalisées au même titre qu’une théorie qui n’a pas fini de nous surprendre. À l’origine TRIZ (en cyrillique) est l’acronyme de TRPI ou « Théorie de la résolution des problèmes d’innovation ». Dès lors, le premier réflexe de nos esprits (habitués à l’arrivée successive ces dernières années de quelque 200 outils et méthodes) est la suspicion. Encore une nouvelle méthode ! Ces quelques pages, je l’espère, amèneront le lecteur à « penser autrement ». En fait, le titre de cet article indique que TRIZ ne se classe ni dans les outils, ni dans les méthodes. TRIZ est une théorie, une nouvelle façon d’aborder le problème de la créativité et les 46 années de recherches ayant contribué à sa mise au point en font aujourd’hui une théorie représentant à elle toute seule, une discipline.

À en croire les spécialistes TRIZ, ceux que Christine Snyder surnomme les « sorciers », de longues années de pratique sont nécessaires pour monter efficacement en compétence dans la mise en œuvre de la théorie. Néanmoins, ce que nous allons, au travers de cet article, tenter de faire comprendre au lecteur, c’est qu’avoir une vision globale de la « sphère » TRIZ est relativement simple. Comprendre ses principales composantes, les outils qu’elle renferme, les notions essentielles qu’elle prône, tout cet ensemble vu au travers de quelques exemples industriels concrets peuvent représenter une première approche et susciter chez le lecteur, l’envie d’aller plus loin.

Nota :

le lecteur pourra notamment se reporter en bibliographie aux références et .

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