Ingenierie metabolique

Ingénierie des systèmes complexes

L'ingénierie de système est l'ensemble des activités qui permet de concevoir un système optimal pour répondre à un besoin ou une opportunité. Elle utilise la vision système qui englobe les multiples paramètres, l'aspect pluridisciplinaire, tout le cycle de vie, les contextes d'utilisation. Elle consiste à :

• établir la compatibilité fonctionnelle et physique du système avec les besoins, les contraintes ;
• équilibrer l'économie globale de la solution sur toutes les étapes de la vie du système (vue de l'acquéreur) ;
• rechercher l'équilibre entre contraintes, performances, coûts, délais et risques (vue du concepteur).

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Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

Mettre en œuvre l’ingénierie Kansei ou ingénierie des émotions

L’ingénierie Kansei est une méthodologie support à l’ingénierie de conception qui s’est développée depuis les années 70 au Japon et plus récemment en Europe. Elle permet de spécifier et d’implémenter la relation qui existe entre le ressenti du consommateur et la sémantique du futur produit à concevoir. Une sémantique spécifique véhiculée à travers les attributs formels ou fonctionnels du produit provoquera une réponse émotionnelle particulière. La dimension émotionnelle a été prise en compte plus récemment au sein des méthodes.

• Qu’est-ce que l’ingénierie Kansei ou ingénierie des émotions.
• Comment mettre en œuvre ces approches ?
• À quoi servent-elles et comment les utiliser ?

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Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

Du besoin à l’implantation : grands axes de l’ingénierie système

Cette fiche présente la méthode BEH (besoin par une étude heuristique) qui assemble une série d’outils classiques de l’ingénierie système pour atteindre une définition précise et exhaustive, du besoin jusqu’à sa décomposition fonctionnelle, et aboutit à la planification et à l’implantation par composants du projet.

La méthode présentée ici décompose l’analyse en treize étapes :

• description succincte des quatre aspects du besoin ;
• analyse ouverte et détaillée par les sept questions (CQQCOQP pour Comment ?, Qui ?, Quoi ? Combien ?, Où ?, Quand ?, Pourquoi ?) dans une recherche de réponse SMART ;
• intégration en une liste de composants les plus forts ;
• description détaillée en CQQCOQP des composants ;
• pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions principales ou objectifs ;
• pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions contraintes ou contraintes ;
• hiérarchisation des objectifs et contraintes et extraction des objectifs et contraintes représentatives du projet ;
• rédaction de la note de cadrage du projet ;
• analyse de risque du projet sur les objectifs principaux ;
• détail des objectifs par l’approche SMART et rédaction de la spécification technique du besoin (STB) ;
• décomposition des objectifs et contraintes en tâches élémentaires ;
• arborescence et rédaction des fiches de l’OTT pour chacune des tâches élémentaires ;
• décomposition en composants unitaires des objectifs et contraintes et liaisons avec la STB et les modalités de qualification de chaque étape de conception, du composant au système global.

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Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !