- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 2010
|- Réf : BM8070
à la plupart des secteurs industriels et technologiques. Définition 1 : la sûreté de fonctionnement... ) et de comportement anormal (non sûr) avec une frontière nette entre les deux. La figure 1 présente... le niveau de sécurité d'un système. Il évolue de la valeur 0 (pas de danger, destruction de matériel), 1... /et fermé, le référentiel CENELEC est complété par les normes EN 50159-1 et EN 50159-2. Nota...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 août 2002
|- Réf : D3550
fait que pour les alternateurs rapides (1 500 à 3 000 tr/min), ce type de produit forme maintenant l’essentiel du marché. Il faut... , connues à ce jour : turboalternateur bipolaire : 1 200 MW ; 1 333 MVA ; 3 000 tr/ min, en ex... -URSS ; turboalternateur quadripolaire : 1 485 MW ; 1 650 MVA ; 1 500 tr/min, en France ; alternateur hydraulique... de ces machines sont réper- toriées dans le tableau 1 . Le choix de ces exemples dans les différents paragraphes...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 déc. 2009
|- Réf : R686
1 . Même si le signal est supposé idéal, il sera soumis aux processus de bruit... du pilote intégré au compteur. Principes de mesures dans le domaine temporel D'après § 1.1 , on se rend... , les caractéristiques typiques des principales références pour les compteurs sont données dans le tableau 1... de type aléatoire (voir § 1.3 ). Dans le cas de la mesure d'intervalles de temps, la dissymétrie...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 06 mars 2015
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- Réf : 1413
La robustesse d’une méthode d’analyse est une mesure de sa capacité à supporter sans conséquence de petites variations des paramètres internes à la méthode (pH, débit…). Il s’agit de variations de l’ordre de grandeur de celles qui pourraient se produire lors de la mise en application de la méthode en conditions normales d’usage. La robustesse permet donc d’évaluer la fiabilité d’une méthode dans ses conditions d’usage de routine.
Plusieurs guides de référence sont mis à la disposition des qualiticiens pour la validation de méthodes analytiques. Les travaux de la Commission d’harmonisation internationale (ICH pour International Conference Harmonisation) avec le guide Q2 (R1) constituent un des documents de référence en la matière. Notons que si la validation de la robustesse n’est pas listée dans les critères obligatoires définis par l’ICH pour la validation d’une méthode analytique, il est notoire que l’étude de la robustesse doit être considérée à une étape appropriée du développement de la procédure d’analyse.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 14 oct. 2015
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- Réf : 1513
L’analyse des dépendances des projets est très utile quand vous travaillez dans un environnement multi-projets ou quand votre projet fait partie d’un programme. Cette analyse est souvent négligée, car le chef de projet a tendance à voir son projet comme un tout déjà suffisamment compliqué à gérer. Selon la complexité du projet, le chef de projet souffre alors vite de l’effet tunnel et oublie par conséquent les projets qui l’entourent. L’analyse des dépendances des projets lui apporte pourtant une précieuse information qui lui permet d’agir sur les risques, les interfaces entre les tâches de son projet et ceux des autres et sur le planning du projet.
Cette méthode permet donc au chef de projet en collaboration avec le bureau de projet de répondre aux questions suivantes :
- Quelles sont les influences que subit le projet par d’autres projets en termes de coûts/qualité/délais ?
- Comment le projet influence-t-il les autres projets ?
- Quelles sont les priorités pour son propre projet ?
- Quelles pistes pour désamorcer des dépendances ralentissant le propre projet ?
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
