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Opperet

Opperet dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 déc. 2007
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  • Réf : R1215

Organisation d'un laboratoire d'étalonnage

sur une fonction non étalonnée (ou vérifiée). La méthode Opperet a été développée par un groupe de travail... dans le fascicule Optimisation des périodicités d'étalonnage : la méthode Opperet . Cette méthode de détermination... (Delta Mu Conseil et Implex) proposent un module Opperet qui utilise les algorithmes appropriés... la méthode Opperet. Analyse des besoins métrologiques et mise en place d'étalons L'examen...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juin 2006
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  • Réf : R927

Vérification et maintenance d’un parc d’appareils de mesure

« OPPERET » pour OPtimisation des PERiodicités d’ETalonnage, développée avec le soutien du ministère...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 18 juin 2015
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  • Réf : 1423

Les périodicités d’étalonnage

Pour se prémunir ou se protéger contre des erreurs de mesure dues à la dérive des instruments de mesure, il existe différentes solutions telles que le suivi statistique ou la vérification avant usage, mais les méthodes les plus répandues sont la vérification ou l’étalonnage périodique. La nuance entre ces deux opérations fait l’objet du fascicule de documentation FD X07-014. Il en résulte qu’il faut préalablement fixer la périodicité de l’opération à effectuer ou déterminer l’intervalle en temps à respecter entre deux opérations. L’objet de cette fiche est de guider l’utilisateur dans son choix de cette périodicité.

Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 21 déc. 2015
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  • Réf : 1425

Les indicateurs de performance du laboratoire

Les indicateurs de performance fixés à un laboratoire, quelle que soit la nature de ses activités (laboratoire d’essais, laboratoire d’études, laboratoire de métrologie…), sont des outils qui intéressent les opérateurs, lesquels sont stimulés par le souci d’atteindre les objectifs fixés par lesdits indicateurs. Mais le responsable du laboratoire soucieux de démontrer à sa hiérarchie des résultats de progrès, ou au contraire des difficultés, est demandeur d’indicateurs de performance qui, une fois synthétisés, sont des éléments qui peuvent être présentés à la direction de l’entreprise.

Nous nous limiterons dans cette fiche aux indicateurs de performance des laboratoires de métrologie.

Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 avr. 2015
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  • Réf : 1433

Surveillance vs étalonnage

Depuis toujours, lorsqu’un laboratoire souhaite garantir les résultats d’un processus de mesure, il fait régulièrement étalonner ses instruments. Ce principe historique a permis de créer et d’harmoniser les unités de mesure dans le monde. Il est à la base de la métrologie légale. Cependant, les laboratoires n’ont pas pour objectif de faire de la métrologie légale, et leur problématique tient en quelques mots : ma mesure est-elle adaptée à ce dont j’ai besoin ?

L’objectif de cette fiche est de présenter la mise en œuvre de surveillance en complément de l’étalonnage, pour des laboratoires cherchant à maîtriser leur processus de mesure. Sans être exhaustive, cette fiche décrit différentes méthodes de surveillance possibles que les laboratoires peuvent mettre en œuvre pour réduire les coûts de métrologie tout en réduisant les risques.

Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.


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