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Penalites

Penalites dans l'actualité

Toute l'actualité


Penalites dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 2007
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  • Réf : AF5054

Simulation des mécanismes

, la méthode de projection , la stabilisation de Baumgarte ou la méthode des pénalités . En outre... au niveau dynamique (méthode des pénalités). Partition de coordonnées L’idée de cette méthode  HAUG (E... ’obtenir , , x M , et z M à l’instant suivant. Méthodes des pénalités Le principe de la méthode des pénalités  GARCÍA DE JALÓN (J... , un et deux entre les coordonnées généralisées : et La méthode des pénalités considère des termes fictifs d...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 sept. 1996
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  • Réf : H3258

Application d’une méthode de conception orientée objet et événement

de deux semaines. La pénalité est équivalente à 20 % du prix du livre. Chaque retard supplémentaire d’une semaine... implique l’envoi d’un rappel et engendre une pénalité du même montant. R9 : un abonné qui a été pénalisé... . Un prêt peut être pénalisé plusieurs fois et quand le nombre de pénalités devient égal à 3, l’abonné... pénalités . Un prêt peut être dans trois états différents. Il est crée à l’état . Quand le délai de retour...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : RECHERCHE ET INNOVATION
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  • 10 févr. 2014
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  • Réf : IN175

Protection des architectures hétérogènes sur FPGA

, cela veut également dire qu'il y a une pénalité temporelle à chaque accès (qui correspond au temps de calcul... les plus critiques et la pénalité en latence globale est alors plus faible. Il existe alors une nouvelle brèche... précédemment : on y mesure la pénalité temporelle de l'AES-GCM mais également celle des pare-feux. La pénalité... 'environ 18 %. Cette pénalité en temps peut descendre jusqu'à 4 % lorsqu'on protège uniquement l'architecture...

Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 23 juil. 2013
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  • Réf : 0776

Les différentes causes de décalage d’un planning

Lorsqu’un projet est en retard, il n’est pas rare d’aller voir le planificateur en lui demandant comment on optimiser le planning. Cependant, d’une part, l’optimisation a ses limites et, d’autre part, les retards sont fréquemment dus à des problèmes de management de projet sur lesquels le planificateur n’a que peu de prise.

Parmi ces problèmes, on peut citer :

  • des raisons liées à la gestion de la sous-traitance ;
  • des marges consenties trop importantes sur certaines tâches et trop faibles sur d’autres ;
  • une mauvaise prise en compte des délais nécessaires pour réaliser des plans d’actions identifiés dans l’analyse de risques ;
  • des retards liés aux autorisations délivrées par l’administration et les organismes indépendants.
  • des problèmes aux interfaces ;
  • etc.

Cette fiche explore les différentes causes souvent à l’origine des retards de planning.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 12 août 2019
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  • Réf : 1664

Deux rapports de projet pour le management

La présentation mensuelle d’un projet doit permettre au management d’avoir toutes les informations pertinentes pour être informé de l’avancement du projet sur les aspects techniques, de planning, de qualité, des coûts et des risques. Le management sera ainsi impliqué dans les décisions stratégiques, les besoins en ressources ou dans le partage des succès et des points durs du projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 23 août 2020
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  • Réf : 1686

Le contrat et ses spécificités

Les trois choses les plus importantes d’un contrat peuvent se résumer ainsi :

  • une définition claire du périmètre, pour éviter les litiges sur l’étendue des travaux/SOW (Scope of Works) ;
  • de bonnes conditions de paiement, pour éviter les flux de trésorerie négatifs et les risques en cas de résiliation ;
  • une limitation de responsabilité, pour vous protéger en cas de problème de votre part.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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