Charte d'une conduite de projet responsable

« Les crises surviennent du fait de notre reconduction passive des pratiques. »

D. Meadows

Les temps qui courent peuvent être caractérisés de deux manières. Elles sont à la fois distinctes mais corrélées.

La première est le nombre de dysfonctionnements météorologiques qui s’accumulent et se manifestent de manière très contrastée. À la sécheresse, succède une période de pluies continues. Les accidents s’enchaînent : incendies de forêts, tempêtes, recul du trait de côte. Les spécialistes qualifient ces phénomènes de risques suscités par le changement climatique. Ils en expliquent l’origine dans un réchauffement planétaire consécutif à l’accroissement des émissions de gaz à effet de serre. Toutefois, ce mécanisme apparaît à beaucoup comme purement théorique puisqu’il ne s’observe pas au niveau local et qu’il repose alors sur la seule confiance qui peut être accordée aux scientifiques.

La seconde est relative à la perception d’un climat psychologique qui tend à se généraliser. Pour beaucoup, cette accumulation de crises les rend dubitatifs quant à la possibilité de faire face à ces phénomènes aléatoires et incontrôlés. Cette incertitude éveille leurs craintes devant un avenir de moins en moins prévisible. Là encore, les experts parlent d’éco anxiété, mais n’en apportent pas les remèdes que chacun pourrait s’approprier. En fait, un désarroi tend à s’instaurer et suscite une résignation qui n’est pas propice pour engager des démarches de remédiation. Un enchaînement cumulatif est en train de s’opérer pour accroître un fatalisme collectif et une défiance vis-à-vis de toute proposition de changement.

Ce qui semble encore plus inquiétant, c’est la défiance qui s’installe vis-à-vis de tous les projets qui caractérisent pourtant le propre de l’activité humaine.

Une remise en cause s’opère dans le travail collectif. Les objectifs poursuivis apparaîssent comme étrangers au corps social. Le management n’est plus reconnu pour être efficace, mais relève plus d’une emprise bureaucratique où chaque corporation y retrouve une autojustification tout-à-fait décorrélée de résultats tangibles. La numérisation des tâches cherche à y pallier, mais suscite une paupérisation et une dépersonnalisation des tâches. Les projets s’accumulent, mais ne produisent pas de gains d’efficacité tangibles. La productivité, qui est le seul ressort de l’économie, plafonne, quand elle ne recule pas. Ce constat n’est pas un biais découlant d’une vision défaitiste, mais il est inscrit dans toutes les parutions des indicateurs macroéconomiques.

Il en va de même des projets individuels. Ceux-ci se heurtent à deux phénomènes. L’ascenseur social ne fonctionne plus autant que nécessaire pour...