2. Mise en perspective
Pour s’approprier pleinement la problématique de la conformation, deux questions doivent être abordées. La première a trait à l’industrie de la construction et la seconde est relative à un objet particulier qui est le programme.
Malgré son volume d’affaire très important, le secteur n’est pas à proprement parler une industrie. Et cela pose question. N’y aurait-il pas une corrélation entre cette spécificité et l’absence d’outils véritablement dédiés aux gains de productivité ?
Par ailleurs, dans les deux situations, le cahier des charges initial revêt une même importance, mais ne relève pas des mêmes pratiques. Et, c’est peut-être là une interrogation qui ouvre de nouvelles perspectives.
Ce double questionnement doit permettre de fixer le périmètre des hypothèses à mobiliser pour introduire un changement opératoire...
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