5. Le cinquième S : pérenniser
Cette étape est souvent considérée comme la plus difficile : fournir un effort important pour tout remettre à niveau est une bien bonne initiative, mais maintenir l’état des lieux une fois que les améliorations radicales ont été effectuées est une autre affaire !
Il existe plusieurs méthodes pour atteindre la motivation qui permettra de maintenir et d’améliorer en permanence le niveau :
instaurer un calendrier d’audits réguliers de 5S et de management visuel qui seront faits en interne par le personnel de l’atelier ;
mettre en place des réunions 5S et management visuel hebdomadaires, sinon quotidiennes ;
installer une « zone progrès continu » où toutes les initiatives peuvent être affichées et les progrès enregistrés (figure
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Le cinquième S : pérenniser
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