Diagnostic stratégique
Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique

Ajouter à la bibliothèque

A4150 V1 Article de référence

Diagnostic stratégique
Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique

Auteur(s) : Jacques QUIBEL

Date de publication : 10 mai 1995

Ajouter à la bibliothèque Ajouter à la bibliothèque

Logo Techniques de l'Ingenieur Cet article est réservé aux abonnés
Pour explorer cet article plus en profondeur Consulter un extrait gratuit

Déjà abonné ?

5. Diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique est à la fois interne et externe. Il y a adéquation ou inadéquation partielle ou totale entre les forces et faiblesses de l’entreprise et les caractéristiques de son environnement, laquelle détermine pour une large part son succès ou son échec et les efforts à consentir pour s’adapter.

5.1 Diagnostic interne

HAUT DE PAGE

5.1.1 Analyse des forces et faiblesses

L’analyse des forces et faiblesses vise, par différentes approches concomitantes, à identifier les paramètres clés, leur importance...

Cet article est réservé aux abonnés
Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.

Cet article est réservé aux abonnés Consulter un extrait gratuit

Déjà abonné ?


Article inclus dans l'offre

"Management industriel"

( 106 articles )

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Services

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir le détail de l'offre

Contenus associés

Sur le même sujet

Veille Personnalisée : Inscrivez-vous !

Inscrivez-vous aux newsletters !

Contactez-nous