2. Management stratégique de l’entreprise
Toute entreprise est unique, différente des autres. Mais elle doit utiliser des concepts communs à toutes. Il importe donc de connaître et de maîtriser ces concepts et d’observer et comprendre les expériences qui s’en déduisent. Une double démarche intellectuelle est nécessaire : remonter des expériences vécues ou faites par d’autres aux concepts appliqués ; chercher des applications aux concepts principaux. Cela requiert de l’information et des raisonnements.
L’une des difficultés pour l’ingénieur et le cadre est l’hétérogénéité du langage employé. Il arrive fréquemment que le même mot prenne des sens différents dans plusieurs entités de la même entreprise. On ne les comprend bien qu’à travers le contexte dans lequel ils sont utilisés. La notion de management stratégique qui nous occupe n’échappe pas à cette observation.
Le ...
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Management stratégique de l’entreprise
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