Accompagner le changement, et mieux contrôler les risques liés à ce changement
Accompagner le changement au sein des parties prenantes

La démarche d’identification et de gestion des risques se décompose en six phases successives, impliquant de :

• réaliser un premier inventaire des parties prenantes et des impacts une fois le projet décidé, mais avant son lancement et la mobilisation des parties prenantes ;

• compléter autant que possible l’inventaire des parties prenantes et des impacts pendant la phase de lancement du projet et de mobilisation ;

• amender éventuellement la liste des parties prenantes et des impacts pendant la période de mise en place, au fur et à mesure que la définition détaillée des livrables est disponible ; pour chaque impact, finaliser les descriptions de l’état initial et de l’état final qui permettent d’anticiper les évolutions requises dans les méthodes et les comportements ;...