1. Analysez les dépendances générales entre les projets
Les dépendances naissent, par exemple, quand les projets appartiennent à un même programme ou quand les projets puisent dans les mêmes ressources. La question de savoir quels sont les projets prioritaires, mais aussi quelles sont les influences d’un projet sur l’autre en termes de coûts, délais et qualité, se pose alors très vite. Il est donc important de comprendre le nombre et la nature des dépendances afin de permettre au chef de projet et au bureau de projet d’agir au mieux pour éviter des problèmes dus aux liens de dépendances des projets.
La compréhension des dépendances générales entre les projets est importante pour plusieurs types d’acteurs :
la direction générale, car elle souhaite concrétiser sa stratégie avec efficacité ;
le bureau de projet, dont une mission est la bonne...
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