4. Déployer une démarche projet issue d’une analyse de dysfonctionnements
La méthodologie SACADO permet d’atteindre les trois objectifs suivants :
la prise de décision de choix d’acteur ;
l’analyse d’un dysfonctionnement lors d’un choix d’acteur ;
l’amélioration du fonctionnement d’une organisation, par l’analyse de ses dysfonctionnements dans les prises de décision.
En cas de dysfonctionnement, nous proposons, à travers SACADO, une méthodologie d’analyse pour étudier les dysfonctionnements lors du processus de décision du choix d’un acteur au sein d’une entreprise. Le but est d’établir des préconisations pour prévenir et éviter des dysfonctionnements. On cherche ainsi à fiabiliser le processus de décision.
La méthodologie SACADO aide également à résoudre des problèmes de management et d’organisation. Elle débouche sur des préconisations portant sur les décisions...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Déployer une démarche projet issue d’une analyse de dysfonctionnements
Notre conseil
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(
364 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
