Présentation
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Stefan CSÖSZ : OLSENCONSEIL, www.olsenconseil.com
INTRODUCTION
On pourrait penser qu’il suffit de comparer le prévu avec le réalisé pour avoir la bonne information sur la performance du projet. Cependant la performance financière d’un projet ne peut être calculée en utilisant seulement le budget planifié et le coût actuel, car le budget planifié ne tient pas compte de l’avancement réel des tâches du projet. Il est donc nécessaire de créer une valeur qui permettra la comparaison avec le coût réel des tâches. C’est la valeur acquise.
La valeur acquise permet donc à un moment donné du projet de dire quel est le budget acquis, c’est-à-dire consommé par rapport au travail réellement réalisé.
Ainsi les calculs effectués ayant pour base la valeur acquise permettent de répondre aux questions suivantes :
Le projet est-il en surcoût (plus de coûts que prévu) ou en économies de coûts (moins de coûts que prévu) ?
Le projet est-il en avance ou en retard ?
Combien coûtera le projet à sa terminaison ?
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DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)
RÉFÉRENCE BIBLIOGRAPHIQUE
L’analyse de la valeur acquise
La valeur acquise, quels enjeux et quelles conditions de mise en œuvre ?
Bibliographie
Jean Yves Moine, Management de projet 3D, 2012, ISBN : 9782364930025
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