6. Comment appliquer les cartes heuristiques en management de projet ?
Un chef de projet ou un contributeur actif aura les mêmes exigences d’efficacité personnelle, le temps en moins et la pression en plus, car il travaille sur des sujets transverses et très souvent en mode matriciel (ou tensoriel) avec plusieurs « patrons » et, en tout cas, avec des comptes à rendre à une variété de décideurs.
6.1 Ayez une vision d’ensemble et structurée et appliquez quelques exigences
à la définition ou à l’explication de processus de management ;
aux réunions, de la préparation au compte rendu ;
à la résolution de problèmes ;
à la définition et à la structuration d’activités ;
à la convergence des trajectoires et des visions ;
aux comptes rendus très synthétiques.
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