3. Respecter une structuration et des enchaînements successifs
Le project management institute définit un standard pour la gestion de projet par une structuration en plusieurs étapes :
initiation ;
planification ;
exécution ;
suivi et contrôle ;
clôture.
La fin de chaque étape d’un projet se conclut par des jalons auxquels correspondent des livrables qui sont présentés et validés lors de revues de projets.
La définition du périmètre du projet donne aux parties prenantes une compréhension partagée du projet et de ses objectifs.
Le périmètre de projet délimite les frontières du projet. Du point de vue des parties prenantes, il couvre la totalité des livrables inclus dans le projet. Ces livrables (projet et produit) pourront faire l’objet d’évolutions et de modifications tout au long des projets. Il importe...
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Respecter une structuration et des enchaînements successifs
Délivrer des résultats dans un respect de la qualité, des coûts et du délai d’un contrat
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