3. Planifier et structurer le scope et les livrables dans le temps via un planning
Tout projet se distingue par un scope défini dans le contrat.
Ce scope sera structuré en lots de travaux afin de les traiter plus ou moins indépendamment en prêtant une attention toute particulière aux interfaces existantes entre ces lots (interfaces internes) ou avec l’environnent du projet chez le client ou ses autres partenaires (interface externe).
Tous les livrables du projet, que ce soient des documents, des spécifications, des plans et nomenclatures, des notes de justification de conception, des notes de fonctionnement, des instructions de montage, des programmes d’essais ou des comptes-rendus de mise en service, seront définis comme des jalons du projet et prépositionnés dans le temps sur le planning du projet.
La construction du planning via le management des délais dans les projets
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Planifier et structurer le scope et les livrables dans le temps via un planning
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