4. En fin de projet, évaluer le projet et appliquer les évolutions aux projets à venir
Comparez ce qui était escompté avec ce qui a été atteint pour le projet (livrables du projet) et le management des résultats : les succès du projet sont célébrés et les causes de ces succès analysées. Il existe un lien fort entre les résultats obtenus et le mode de management ? De ce dernier dépend essentiellement la mobilisation et le développement de l’équipe tout au long du projet.
4.1 « Leçons apprises »
L’analyse des facteurs de réussite et des facteurs d’échec du management de l’équipe projet doit aboutir à la constitution de « leçons apprises » à exploiter sur les projets à venir.
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En fin de projet, évaluer le projet et appliquer les évolutions aux projets à venir
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