4. En fin de projet, évaluer le projet et appliquer les évolutions aux projets à venir
Comparez ce qui était escompté avec ce qui a été atteint pour le projet (livrables du projet) et le management des résultats : les succès du projet sont célébrés et les causes de ces succès analysées. Il existe un lien fort entre les résultats obtenus et le mode de management ? De ce dernier dépend essentiellement la mobilisation et le développement de l’équipe tout au long du projet.
4.1 « Leçons apprises »
L’analyse des facteurs de réussite et des facteurs d’échec du management de l’équipe projet doit aboutir à la constitution de « leçons apprises » à exploiter sur les projets à venir.
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En fin de projet, évaluer le projet et appliquer les évolutions aux projets à venir
Notre conseil
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Bibliographie
Wolf MANAGEMENT - Le management situationnel. Éditions Independently publiques (février 2025).
Thierry GIDEL - Management de projet. Tome 3, éditions HERMES (septembre 2007).
James AVERY - PMP PMBOK 7. Éditions Project Management Institute (août 2021).
Outils téléchargeables
Glossaire de l’animation d’une équipe projetCe glossaire vous propose des définitions adaptées au management de projet pour des termes spécifiques de l’animation d’équipe projet.
Site Internet
Comment créer une communauté autour de son projet
Killian de l’équipe LiveMentor vous explique comment susciter l’adhésion des gens autour de votre projet. En effet, pour la réussite de votre projet, il est important de faire adhérer le plus de monde possible à votre vision afin qu’il bénéficie d’un maximum de visibilité. Quelques clefs pour y parvenir...
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