Créez un cadre qui permet un entretien de type coaching
L’approche coaching pour les chefs de projet

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FIC1543 V1 Fiche pratique

Créez un cadre qui permet un entretien de type coaching
L’approche coaching pour les chefs de projet

Auteur(s) : Stefan CSÖSZ

Date de publication : 10 juillet 2016 | Read in english

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1. Créez un cadre qui permet un entretien de type coaching

1.1 Vérifier si la situation est adaptée à l’approche coaching

Les questions de type coaching ne sont pas adaptées à tous les problèmes qui se posent aux membres d’équipe. En effet, certains problèmes qui se posent en cours d’un projet sont, par exemple, de nature purement technique, et nécessitent seulement l’intervention de quelqu’un de plus expérimenté. Dans ce cas, il ne s’agit pas de coaching, mais de conseil.

Par ailleurs, il y a des situations où la relation hiérarchique entre le chef de projet et le membre de l’équipe ne permet pas de coacher ce dernier. C’est le cas quand il s’agit de problèmes relatifs à la compréhension des rôles, de la mission et des valeurs liés au travail à effectuer. En effet, il paraît difficilement concevable que le chef de...

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