Erreurs à éviter
Les métiers de coûteneur et d’estimateur

Contrairement à ce que l’on pourrait penser de prime abord, la maîtrise des coûts d’un projet n’est pas uniquement une question de chiffres. Il ne suffit pas de collecter des données et de produire les tableaux de suivi et d’écarts correspondants pour maîtriser les coûts.

Restez en prise avec la réalité concrète. Soyez donc particulièrement attentif aux « trous dans la raquette ». Ne perdez jamais de vue que le rôle du coûteneur n’est pas d’être le censeur de ce qui a été réalisé… Concentrez-vous sur l’estimation du reste à faire, seul élément sur lequel il est encore possible d’agir.