1. Définir la prestation et son externalisation
1.1 Les choix stratégiques de make or buy
Vérifiez si les prestations du projet concernées doivent ou non faire l’objet d’un approvisionnement auprès de prestataires externes (prestations et fournitures).
Si le choix est à faire, confrontez les variantes « développer en interne » et « commander en externe ». Ensuite, vous évaluez les options autour de critères à définir en termes de coût, de qualité, de maintenance et de risques. Enfin, vous réfléchissez au type de contrat à utiliser avant d’élaborer votre plan d’approvisionnement.
Pensez à intégrer dans cette phase la question de savoir si des savoir-faire ou des compétences doivent être acquises par les équipes permanentes.
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Définir la prestation et son externalisation
Préparer les critères d’évaluation et recueillir les offres
Sources bibliographiques
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