3. Préparer le programme d’actions
Le principe de hiérarchisation des tâches est commun à MS Project 2003, 2007 et 2010, chacune de ces versions apportant une qualité de visualisation et de lisibilité accrue par rapport à la précédente. Noter que s’il n’y a pas de limite (théorique) au nombre de niveaux de l’organigramme des tâches de MS Project, le nombre d’activités gérées par un même acteur est limité.
Mener un projet à sa bonne fin implique une architecture cohérente des tâches à réaliser pour obtenir les fonctions attendues. Hiérarchiser votre projet vous conduira à hausser des tâches récapitulatives par rapport aux tâches subordonnées élémentaires et à abaisser ces dernières (Projet-Mode plan-Abaisser ou Hausser).
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