Faire place à l’humain et remettre l’outil à sa place pour le plan de management des risques
Organiser le management des risques et opportunités du projet ; les évaluer

Un projet « … est une opération dans laquelle des ressources humaines, financières et matérielles sont organisées d’une façon originale, pour réaliser… » et son management requiert 50 % ou plus de communication (rapport, réunions, etc.). La plupart des risques et opportunités projet devraient venir de ce secteur. Or la dimension sociologique des systèmes projet est trop souvent ignorée par le MRP et l’attention des acteurs portée uniquement aux « activités du projet ».

Ainsi, après beaucoup d’effort de cotation de chaque risque, les acteurs se voient en défaut de proposer une vision 3D. L’humain réapparaît en fin de processus MRP, sous forme de désaccords,...