3. Guider les acteurs du plan de management des risques (PMR) grâce à un document opérationnel à forte valeur ajoutée
Quels risques le projet prend-il en charge ?
Le risque (conséquence négative) ou l’opportunité (conséquence positive) sera défini comme un événement incertain susceptible de provoquer une dérive sur un ou plusieurs des objectifs du projet.
Le PMR dit comment faire.
Un projet est décomposé en plusieurs phases, afin d’en favoriser le pilotage. Ces phases sont sanctionnées par des revues (
cf.
Process d’exécution d’un projet
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Guider les acteurs du plan de management des risques (PMR) grâce à un document opérationnel à forte valeur ajoutée
Faire place à l’humain et remettre l’outil à sa place pour le plan de management des risques
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