Préciser les contours du plan de management des risques
Organiser le management des risques et opportunités du projet ; les évaluer

Tout en utilisant ces processus, le management du risque dans les projets se distingue du management du risque industriel et environnemental. L’organisation de la gestion des risques et des opportunités d’un projet doit également considérer, en plus du traitement des dérives de coût et de délais :

• l’interfaçage avec les problématiques hygiène, sécurité et environnement (HSE), en particulier pour les projets d’ouvrage ;

• sa relation avec les questions de sûreté de fonctionnement (fiabilité, maintenabilité, disponibilité, sûreté), par exemple pour les projets de produits matériels ou logiciels ;

• sa participation éventuelle aux éléments stratégiques du projet tels que partenariats technico-industriels, alliances contractuelles, conformité légale, perturbations du contexte entrepreneurial...