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Lionel PUNTOS : Contrôleur de Gestion des Programmes, Thales Avionics
INTRODUCTION
La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’ outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts . Il existe de nombreux outils de complexité et de facilité d’utilisation plus ou moins élevées, mais la plupart des projets sont gérés avec un outil très simple : Excel .
Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate et facilement exploitable par les utilisateurs.
Cette fiche a pour but de présenter un cas concret d’utilisation Excel pour la gestion des coûts et des charges dans un projet. Ce Cost Summary Report (CSR, fiche de résumé des coûts) permet de récupérer les données de réalité des coûts et de prévoir le reste à faire en coûts, mais également en heures.
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DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)
Répertorier les coûts à suivre sur Excel : repères
Modalités d’application et problématique
Sources bibliographiques
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