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Jean-Luc BERSON : Consultant et formateur en management des systèmes, auditeur QMS certifié IRCA
INTRODUCTION
Les contraintes auxquelles sont confrontées les entreprises actuellement, qu’elles soient dans les domaines de la production de série, du stockage ou du commerce type hypermarché, imposent de maîtriser les flux de produits et d’informations, ainsi que les niveaux de stock de produits et pièces. La finalité est de disposer d’un volume de pièces à fournir aux postes de production ou vente, proportionnel à un cycle défini à l’avance, et de facto, maîtriser les coûts liés à cette activité. Un des outils à notre disposition est la méthode Kanban, issue du principe « Just In Time » du Toyota Production System, outil développé dans les années 1950 et toujours utilisé de nos jours, associé à de l’identification et étiquetage moderne.
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DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)
RÉFÉRENCE BIBLIOGRAPHIQUE
Principe de la méthode Kanban
Éléments introductifs
Bibliographie
Vallin (P.), La logistique, Modèles et méthodes de pilotage des flux, Éditions Economica, 2001
Blondel (F.), Gestion industrielle, Aide-mémoire, Dunod, 2006.
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