3. Notre conseil
3.1 Prenez en compte les besoins et envies des collaborateurs
La gestion de la polycompétence s’inscrit dans un projet plus large de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Même si la direction est à l’origine de ce projet, il ne faut pas oublier de prendre en compte les aspirations du personnel.
La volonté d’augmenter la polyvalence ne doit pas se faire au détriment de la motivation et de la reconnaissance des individus. À l’inverse, appuyez-vous sur les envies des collaborateurs et valorisez cette polycompétence (évolution de carrière, rémunération, bonus, mobilité interne, employabilité, etc.)
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