Présentation
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
INTRODUCTION
Les livrables du projet peuvent être de plusieurs natures :
des livrables du produit correspondant au produit, parmi lesquels les plans, maquettes, schémas, prototypes, etc. ;
des livrables de projet, dont les trois livrables clefs que sont la charte de projet, le plan de management du projet et le bilan du projet ;
des livrables de gestion parmi lesquels les rapports d’avancement des projets comprenant les tableaux de bord.
Cette fiche va présenter les étapes successives d’élaboration des livrables de projet.
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DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)
Définir les livrables du projet
Élaborer la charte du projet
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