Élaborer la charte du projet
Définir les livrables du projet

Ce processus va permettre le développement d’un document, la charte du projet, qui autorise l’existence du projet et lui affecte un chef de projet nommé avec une lettre de mission.

Ce chef de projet a autorité pour former une équipe et affecter ainsi des ressources appropriées nécessaires au bon déroulement du projet.

Cette charte de projet permet de mettre en relation et lier par un partenariat via le contrat le donneur d’ordre – le client – et le réalisateur du projet – le fournisseur.

La charte du projet permet de définir :

• les objectifs du projet ;

• la subdivision et la description des lots de travaux constituant le scope du projet (scope of work – SOW) ;

• l’échéance du projet et le jalonnement de ses livrables (le planning avec une baseline figée et des marges prévues comme ligne de conduite) ;

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