Valider l’ampleur du changement que le PMR introduit dans les façons de faire des acteurs
Rédiger le plan de management du risque projet (PMR)

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FIC0926 V1 Fiche pratique

Valider l’ampleur du changement que le PMR introduit dans les façons de faire des acteurs
Rédiger le plan de management du risque projet (PMR)

Auteur(s) : Marc DESRUMAUX

Date de publication : 10 septembre 2012 | Read in english

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4. Valider l’ampleur du changement que le PMR introduit dans les façons de faire des acteurs

Il est probable que les exigences implicites et explicites du PMR en matière de transparence, de mise en commun des marges et provisions, de génération d’autres représentations du projet que celle donnée par les indicateurs locaux des acteurs (« mon » budget, « mes » jalons, etc.) soient temporairement trop grandes pour tout ou partie des parties concernées. Les outils de la théorie des contraintes (theory of constraints, TOC) [FIC 0874] , en particulier l’arbre de...

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