3. Méthode traditionnelle : formaliser l’organigramme de projet
L’organigramme de projet est le pendant de l’organigramme hiérarchique et fonctionnel d’un organisme. Cet outil permet à tout contributeur du projet d’en identifier rapidement l’organisation, en répondant aux questions suivantes :
Quelle personne est en charge de telle équipe ?
À qui cette personne répond-elle hiérarchiquement ?
Qui est en interaction fonctionnelle ?
L’organigramme du projet est naturellement nominatif afin que chaque contributeur puisse se positionner par rapport aux autres.
Les ressources du client peuvent apparaître dans une couleur différente. Les relations entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre sont davantage décrites dans les...
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Méthode traditionnelle : formaliser l’organigramme de projet
Méthode traditionnelle : découvrir la représentation Snowman
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