7. Erreurs à éviter
Ne traitez pas le sujet en fin d’industrialisation, ou lorsque les décisions structurantes auront été prises : les leviers pour réagir existent, mais doivent être activés par anticipation !
Ne pensez pas résoudre la difficulté en imposant dès le départ des objectifs liés à la diversité aux différentes équipes (production, industrialisation, recherche, etc.) sans avoir fait prendre conscience du problème dans sa globalité à toutes ces équipes ; pourquoi ne pas les faire se réunir et dialoguer ?
Comme dans toute recherche de compromis, ne suivez surtout pas celui – ou celle – qui parle le plus fort, mais cherchez à emporter l’adhésion de tous, et si besoin n’hésitez pas à demander un arbitrage en haut lieu. Ce conseil est d’autant plus valable que parfois, vous démontrerez qu’il faut faire un compromis...
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