Comment mettre en œuvre les outils du Lean appliqué à la construction ?
Le Lean appliqué à la construction

La planification est classiquement imposée par l’entreprise générale à ses sous-traitants qui signent contractuellement le planning tout en sachant qu’ils seront en retard soit sur leur propre tâche, soit sur des tâches qui la précèdent. Ils savent qu’ils pourront rejeter le retard et demander éventuellement des indemnités pour ressources en attente.

Le LPS propose une approche participative lors de la constitution du planning, lors de laquelle le sous-traitant qui s’engage donne les délais, ressources et liens avec les autres tâches du planning. Le sous-traitant s’engage sur un travail à fournir, l’entreprise générale intervient pour garantir une cohérence générale du planning. Les entrants et sortants...