Notre conseil
Le Lean appliqué à la construction

Comme lors d’une approche Kaizen, il est plus efficace d’effectuer des réglages limités et une réduction limitée des gaspillages pour chaque étape de l’amélioration continue. En effet, il existe toujours une force de refus de la démarche Lean au sein du chantier, refus lié au sentiment d’être mis à nu et critiqué dans son activité. Il est donc nécessaire de proposer des améliorations simples et compréhensibles par tous. La démarche étant itérative, l’amélioration apparaîtra peu à peu sur le chantier. De plus, il est important de nommer un responsable Lean afin de focaliser les propositions de changement sur un Lean responsable.