Prendre et faire prendre des décisions satisfaisantes
Maîtriser les risques et opportunités du projet (MDR)

Les décisions que vous proposez au comité de pilotage ou au directeur de projet seront d’autant mieux avalisées en réunissant les conditions suivantes :

• un rapport coût/bénéfice faible ;

• la preuve d’une absence d’effet pervers ;

• la démonstration de leur faisabilité.

Si la contre-mesure est seulement compliquée, déléguez au département spécialisé et supervisez-en le coût et les jalons. Si elle est complexe, prenez le leadership par des outils style TOC ou des ateliers de créativité. Dans ce cas, ne cherchez pas l’optimum, mais le satisfaisant.

Gardez trace par des liens avec la fiche individuelle de risques des étapes d’adoption ou de rejet des réponses :

• votre système...