3. Définir les responsabilités organisationnelles
Après que la décomposition hiérarchique du projet a mis en évidence les compétences opérationnelles nécessaires, il est nécessaire de définir les responsabilités organisationnelles. Celles-ci font appel à des ressources de la maîtrise d’œuvre (l’ingénierie confiée par le client), mais également à de la maîtrise d’ouvrage (le client).
Les personnes ont classiquement des fiches de fonction dans l’organisation de l’entreprise. Il en est de même pour une organisation temporaire (le projet).
Les rubriques classiques de la fiche de fonction sont :
le nom de la fonction (chef de projet, membre du comité de pilotage, planneur, responsable technique, responsable qualité, acheteur, chef de chantier, metteur au point…) ;
le positionnement hiérarchique dans l’organisation...
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Définir les responsabilités organisationnelles
Formaliser l’organigramme de projet
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