4. Formaliser l’organigramme de projet
L’organigramme de projet est le pendant de l’organigramme hiérarchique et fonctionnel d’une entreprise. Cet outil permet à tout contributeur du projet d’en identifier rapidement l’organisation, en répondant aux questions suivantes :
Quelle personne est en charge de telle équipe ?
À qui cette personne répond-elle hiérarchiquement ?
Qui est en interaction fonctionnelle ?
L’organigramme détaillé du projet est nominatif afin que chaque contributeur puisse se positionner par rapport aux autres.
Des organigrammes spécifiques sont réalisés pour chaque entité : pour le client, l’équipe projet de l’entreprise ayant obtenu le contrat, les fournisseurs et les partenaires.
L’organigramme du projet est un élément qui apparaît dans le plan qualité projet ; c’est un élément fondamental de la mise en place d’une structure...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Formaliser l’organigramme de projet
Définir les rôles clefs
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(
364 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
