4. Construire le tableau de bord
4.1 La nécessaire adaptation des indicateurs aux spécificités du projet
Les indicateurs proposés ci-dessus sont génériques et peuvent s’appliquer à un grand nombre de projets.
En plus de ces indicateurs, il peut être utile de suivre d’autres aspects spécifiques à un projet. Un exemple peut concerner une performance spécifique à atteindre comme le temps de cycle relatif à une opération. Dans ce cas, non seulement un indicateur dédié au domaine de compétence « qualité » sera créé, mais celui-ci sera remonté sur le tableau de bord synthétique du projet du fait de son importance particulière.
À l’inverse, certains indicateurs, voire certains domaines de compétences, peuvent parfois être ignorés. Dans le cas d’un projet d’études pour lequel...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Construire le tableau de bord
Notre conseil
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(
351 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
