3. Notre conseil
Au vu de la diversité des activités que peut recouvrir cette fonction de PMO, il n’existe pas un PMO idéal, mais des PMO.
Dans tous les cas de figure, le premier conseil pour un organisme qui souhaiterait mettre en place un Project Management Office et des PMO serait de cadrer les activités à celles du management de projet telles que définies par un organisme reconnu (PMI, IPMA, PRINCE 2). Ensuite, il est important de communiquer auprès des chefs de projets et d’initier un vrai changement au sein de l’organisation. L’indépendance des PMO est également un critère important. Celle-ci passera par deux aspects, un recrutement qui permettra d’avoir des personnalités capables de, tout à la fois, faire partie intégrante du projet et...
Cet article est réservé aux abonnés
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ?
Se connecter
Lecture en cours
Notre conseil